江河幕墻召開2022年度分包商總結(jié)表彰暨2023年度工作部署動員會
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2023-03-11
近日，江河幕墻各大區(qū)分別在北京、上海、廣州、成都、武漢等地舉行了2022年度分包商總結(jié)表彰暨2023年度工作部署動員大會。江河幕墻管理總部相關(guān)負責人，各大區(qū)領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人、各分包商代表參加了各區(qū)域會議。
大會總結(jié)和回顧了2022年公司的分包管理工作，肯定了各分包商過去一年與江河幕墻一同應對市場變化，團結(jié)協(xié)作，克服諸多困難，順利完成各項任務，并對2023年的分包管理、質(zhì)量安全管理等重點工作進行了部署。
會議指出，江河幕墻分包管理工作在項目生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量提升等方面的重要意義，通過制度宣講、案例分享、座談交流等方式，號召各團隊在項目管理過程中，要練好內(nèi)功，進一步提升服務意識，增強質(zhì)量及安全把關(guān)意識，打造清廉的工作環(huán)境，在新的一年里持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
會議強調(diào)，江河幕墻的發(fā)展離不開廣大分包商的鼎力相助，江河幕墻將繼續(xù)完善各項制度和舉措，與各分包商建立誠實互信、長期穩(wěn)定、互利互信的合作關(guān)系，也期望各分包商能緊跟江河幕墻的發(fā)展腳步，加強協(xié)作，持續(xù)成長，共同發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。
會上，江河幕墻對一批優(yōu)秀的分包商進行表彰頒獎，希望各分包單位以先進為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，再接再厲，在今后的工作中創(chuàng)造更多成績。
座談環(huán)節(jié)，江河幕墻各大區(qū)領(lǐng)導與分包商代表進行了深入交流。雙方坦誠溝通，暢所欲言，或講述合作心得，或提出寶貴建議，為大區(qū)發(fā)展獻計獻策。同時，各分包商也表達了對江河幕墻未來發(fā)展的信心，希望繼續(xù)與江河幕墻攜手向前，共謀新篇。
此次會議，江河幕墻和各分包單位坦誠交流，密切溝通，在深化合作、互利共贏等方面達成一致，江河幕墻也將不斷提升專業(yè)化管理水平，秉持高效協(xié)作精神，將分包管理工作邁上新臺階，與各分包單位凝聚共識、團結(jié)奮進、精誠合作，共同助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
華 北 大 區(qū)
2月24日，華北大區(qū)會議強調(diào)，面對嚴峻的形勢，2023年公司將和各分包單位齊心協(xié)力，提振信心，繼續(xù)圍繞為客戶服務的宗旨，不斷提高服務質(zhì)量和工程品質(zhì)，牢筑質(zhì)量安全紅線，提升項目管理水平，保障項目穩(wěn)健運行，進一步加深雙方合作，共贏共發(fā)展。
北 方 大 區(qū)
2月11日，北方大區(qū)會議指出，過去三年疫情對建筑行業(yè)影響巨大，面對困難，公司和分包商們積極協(xié)作，保供應保產(chǎn)值，取得了不易的成績。2023年，要持續(xù)提升項目管理能力和質(zhì)量安全意識，加大對分包商的服務支撐，圍繞目標強化溝通互動，齊心協(xié)力、降本增效，實現(xiàn)互利共贏。
上 海 江 河
2月15日，上海江河在會中強調(diào)了分包管理工作中的價值觀、目標、制度、溝通成果、責任擔當和考核標準等八個“一致性”的重要性，并指出2023年是充滿挑戰(zhàn)的一年，希望各合作伙伴與大區(qū)共同圍繞目標務實奮進，守住質(zhì)量安全底線，攜手為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)合作共贏。
華 中 大 區(qū)
2月17日，華中大區(qū)會議指出，要精益質(zhì)量管理工作，以日常考評及專項檢查為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)系統(tǒng)化、制度化，促進工序標準化，要重視安全教育培訓，加大危險作業(yè)審計及安全檢查力度，2023年大區(qū)將與合作伙伴攜手共創(chuàng)新輝煌。
西 部 大 區(qū)
2月15日，西部大區(qū)在會議中提出四點要求，一是堅持誠信合作，確保完美履約，二是堅持追求品質(zhì)，聚焦客戶價值，三是堅持動態(tài)考核，確保優(yōu)勝劣汰，四是堅持透明招采，確保公平公正。新的征程已經(jīng)開啟，江河幕墻西部大區(qū)將持續(xù)與廣大分供商精誠合作，攜手并肩共創(chuàng)美好未來。
廣 州 江 河
2月21日，廣州江河會議指出，做好下步工作，一要革弊，進行聚焦化管理，認清定位，保證可持續(xù)發(fā)展；二要強基，做好“選擇性”企業(yè)發(fā)展道路，選擇穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的合作伙伴發(fā)展共贏，做好風險管控；三要務實，實施結(jié)構(gòu)性組織收縮，解決問題要抓重點、抓核心才能降本增效；四要精進，通過聚焦戰(zhàn)略管理模式，聚焦客戶、聚焦市場，達到穩(wěn)定、風險可控的發(fā)展。
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