在談發展方向以前，我們首先來回顧一下江河的發展歷程。從1999年創立至今，可以分為三個階段：

第一階段是公司創業及專業化發展階段（1999-2011年），屬于江河1.0時代。這一階段江河專業專注于幕墻行業，聚焦高端市場、聚焦大客戶，高舉高打，從國內環渤海、長三角、珠三角到東南亞、中東、澳洲、美洲，一路高歌猛進，異軍突起，在短短十余年時間里迅速成長為全球高端幕墻的領導者。2011年，江河在A股主板上市，挺進資本市場，實現企業發展軟著陸。

第二階段是內外兼修協同發展階段（2012-2014年），屬于江河2.0時代。這一階段，江河開始以并購為手段向內裝修行業延伸，先后并購承達、港源、梁志天等業內知名品牌，注入江河資源和力量，實現內外兼修協同發展。

第三階段是2015年至今的雙主業、多元化發展階段。2015年，在傳統建筑裝飾領域穩步發展的同時，江河正式進軍醫療健康產業，并購澳大利亞最大連鎖眼科醫院Vision，開啟雙主業多元化發展新時代。這一時期，江河先后完成了發起成立順義產業投資基金管理公司、分拆承達集團在香港聯交所主板上市、成為澳大利亞醫療上市公司Primary 第一大股東、并購南京澤明眼科、靖江眼科，成立江河康健醫療管理有限公司、北京江河維視眼科醫院有限公司，打造醫療健康管理平臺等一系列產業布局。同時公司簡稱變更為江河集團，對幕墻業務進行重組分立，進一步優化集團控股架構，為未來持續健康發展奠定了組織基礎。

當前江河面臨的發展現狀和總體形勢是，一方面，外部宏觀經濟形勢嚴峻，給江河發展帶來巨大的外部壓力；從企業內部來看，江河的發展已步入深水區；另一方面“雙主業”業務架構已經調整到位，醫療健康產業逐步拓寬，但是，傳統業務須進一步提質增效，新興產業要快速做大做強。

（一）外部宏觀經濟影響

當前，外部宏觀經濟環境對行業及公司發展存在較大影響，一是國內外經濟增長趨緩，實體產業及固定資產投資均面臨下行壓力；二是國內房地產調控全面趨緊，相關行業面對發展困境；三是國內去庫存、去產能、去杠桿，市場競爭加劇，行業及企業面臨發展甚至生存問題；四是企業洗牌、重組、轉型加快，跟不上市場、跟不上形勢的將被淘汰；五是金融形勢更加嚴峻，全球流動性緊縮，銀根日趨緊張，業務經營、國際貿易及跨境并購均面臨巨大的現金壓力或外匯管控壓力。

（二）業務發展方面

目前建筑裝飾板塊屬于紅海市場，行業發展處于趨緩或下行階段，受宏觀經濟形勢影響極大。內外裝業務規模增長放緩，盈利能力有待進一步提高；雙主業發展不平衡，醫療健康等新興產業有待進一步做大做強。

（三）內部管理方面

需要進一步加強新生代、開拓型年輕干部的培養；管理需要轉型，內部市場化經營、考核機制還需要向縱深推進，經營管理水平有待進一步提升。

2015年，江河進軍醫療健康領域，企業使命變更為“為了人類的生存環境和健康福祉”，在使命指引下，江河致力于提供綠色建筑系統和高品質醫療健康服務，為改善城市人居環境、增進人類健康福祉而不懈努力，持續為客戶、為股東、為員工創造價值，締造成功。在戰略方針和經營理念上，將堅持建筑裝飾和醫療健康雙主業平行發展，堅持多品牌協同發展，堅持產業經營和資本運營雙輪驅動發展，堅持走高端路線，堅持國際化經營理念。

具體而言，在建筑裝飾板塊上，定位于整體解決方案提供商，以幕墻、室內裝飾（含設計）等業務領域為主要方向，致力于提供綠色建筑系統服務。堅持領先戰略，加快技術創新，推動業務標準化、系統化、集成化，加強集約經營和業務協同，實現建筑裝飾板塊業務穩健和可持續發展；醫療健康板塊上，定位于內容（服務）提供商，以眼科、第三方檢驗、第三方影像、試管嬰兒等?？祁I域為主要方向，致力于提供高品質醫療健康服務，通過并購國外高端品牌進而嫁接中國市場和中國資源，推動與大型平臺醫療集團的戰略合作，加快業務本土化復制，全力做大做強醫療健康業務，實現跨越式發展。

未來 3-5 年，集團建筑裝飾板塊、醫療健康板塊產業經營規模力爭實現較大突破，還要進一步發揮產業基金、地產等新興業務對集團發展的推動作用。最終江河將成為一家多元化、可持續發展的高市值上市公司，成為一家全球化大型控股企業集團。

總之，機遇與挑戰同在。面對以上問題，解決的根本之道就是我們今年提出并一直在做的企業轉型升級發展。我們有信心、有能力在三至五年的時間實現企業戰略發展規劃，讓江河雙主業平行發展，為客戶、為股東、為員工創造更多價值。